广东天农集团获3·15放心消费品牌奖，集结科研力量谋发展

于3月14日发生在广州的这场3·15消费维权打假论坛之上，有一家农业企业，它同时做了两件能够让人产生意外之感的事情，其一，是在主论坛领取了“放心消费品牌”奖，其二，是在分论坛签订了与五家顶尖科研机构的合作协议。在当下这个农产品信任危机频繁发生的时期，天农集团于一天之内，将“品质”从一句口号转变成为了可以进行验证的实际行动。

从卖产品到建信任

张正芬身为总裁，在主论坛之上所作出的发言，精准地戳中了农产品消费的痛点之处。她明确提出，当下消费者所需求的并非单纯实现“吃饱”这一状态，而是追求“吃好”怎样的一种层次。其优质究竟体现在何处，又该由谁来进行定义，并且由谁来加以守护，这类接踵而至的问题始终都未曾获得系统全面的回答。天农此时给出了他们的答案，那便是开展全产业链管控举措，将农产品的品质从原本具有偶然性转变为具备必然性。这样的一种逻辑，单单听起来似乎较为简单，但实际上若要真正得以落地实施，就需要从种源起始一直到餐桌的每一个具体环节，都能够切实经得起严格检验。

于论坛现场，张正芬在接受百家媒体采访之际，着重强调了这样一个现实状况：食品每日进入家庭的餐桌之上，呈现出与每个家庭的健康以及信任存在直接关联的态势。她持有这样的观点，即企业的规模即便再庞大，最终都必然会回归到“让消费者吃得安心、买得放心”这一核心要点之上。此句话放置在3·1 5这个特定的时间节点来进行表述，其分量显著有所不同——这并非是公关所运用的话术，而是针对自身品控体系作出的公开承诺。

五方科研力量现场集结

当天下午，举办了高品质农产品分论坛，于此期间，天农集团开展了一次在农业领域极为少见的、称得上“国家级科研力量集结”的活动。其签约代表涵盖多方，有来自中国农科院的赵桂苹首席科学家，有江苏省家禽研究所的韩威副所长，有广东省农科院动物科学研究所的罗成龙所长，有广州市中科微量元素科学研究院的李喜贵院长，还有广东科贸职业学院的王海林校长。

这五家机构，覆盖了全链条，从顶层育种，涵盖疾病防控，延伸到微量元素营养研究，直至产教融合人才培养。赵桂苹身为国家肉鸡产业技术体系首席，长久致力于鸡遗传育种与种质资源保护，直接填补了天农在顶尖育种科研方面的缺口。江苏省家禽研究所，在疾病防控和健康养殖领域，给予技术支撑。广东省农科院，以广东产区为立足点，强化地方品种的科研适配。中科微量元素研究院，专门钻研清远鸡的富硒、富锌等营养价值，为功能性产品开发，提供数据支撑。

人才成为品质落地的关键一环

分论坛上，存在一个值得予以关注的细节，广东科贸职业学院的王海林校长，为张正芬颁发了“动物科技学院产业院长”的聘书，还颁发了“鸡产业体系团队首席指导专家”的聘书。这样的一个动作，使得产学研合作，从纸面协议转变成为了人才对接机制。王海林在现场，说了这样一句话：品质农业的最后一公里，并非在纸面上，而是在人的手里。

点出农业升级现实困境的这句话是，标准和流程能够被写出来，然而执行标准的人要是缺乏品质意识，那么所有制度设计都会在终端出现打折扣的情况。天农和科贸职业学院展开的合作，事实上是提前锁定了“有品质灵魂的农业人才”这一变量。双方共同构建的人才培养体系，直接为企业的一线生产以及管理岗位提供服务。

产业链让信任变得可验证

华南农业大学的文晓巍教授，在论坛主旨演讲里，给出了一个基于产业经济学视角的判断，产业链建设的核心价值，就是将原本依靠经验和口碑的信任，转变为能够执行、可追溯且可验证的制度化信任，他觉得产业链并非约束优质企业，而是保护优质企业，标准不是增添形式成本，而是降低社会成本。

过去消费者判断农产品品质时，主要依靠品牌口碑，或者通过熟人推荐，然而这种信任建立方式成本高昂，效率低下，还容易遭到破坏。在农产品领域当中，这个判断尤为重要。产业链管控具备好处，好处在于每一个环节都能够被检查，能够被记录，也能够被追溯。文晓巍所提出的“消费正义必须建立在可验证的产业链之上”，恰恰是针对当下农产品信任机制问题的直接回应。

数字背后的联农带农实践

此次论坛上，天农集团公布了一组数据，这组数据显示，累计带动了超过6000户农户实现增收，并且近三年联农带农总的增收累计达到了10亿元。在农业企业里，这个数字也不算小，然而更为重要的是，它体现出了产业链模式所具备的社会价值。在传统农业模式的状况下，农户与市场之间隔着多层中间商，利润被这些中间商层层分食，而且品质也难以进行管控。

天农的全产业链模式，将农户纳入统一生产标准及管理体系，从种苗、饲料、养殖技术，再到回收销售构成闭环，农户不再是单打独斗的市场主体，而乃产业链上一环，在此模式下，农户增收获稳定保障，企业取得可控产能与品质，消费者得到可追溯产品，三层利益于产业链框架下形成正向循环。

74亿元品牌价值背后的逻辑

依据尚普咨询于2025年予以发布的数据，天农集团在2024年时，其全国清远鸡销量位居首位，品牌价值高达74.64亿元。这个数值置于农业范畴是值得去进行拆解的。清远鸡属于一个地方品种 ，以往长期处于散养 、零散销售的状况 ，是很难去形成品牌溢价的。天农运用22年时间将这个地方品种打造成了全国销量第一的品牌 ，其核心支撑便是全产业链管控。

从2003年成立开始，直至如今，天农起始于种源保护，一步步构建起育种、养殖、加工、销售的全产业链体系。2024年达成全国销量第一，这表明这套模式已然经过市场检验。然而品牌价值74.64亿元不单单是市场地位的展现，更是消费者借由购买行为投出的信任票。在农产品范畴，这种信任一经确立，便会形成持续的复购以及口碑传播。

看了天农于3·15论坛之上的这般些样举动之后，你认为农产品企业若要把“品质”切实贯彻妥当的境况吧时个啥子里嘛就，最为需要去冲破突破掉的环节究竟是种源研发，还是养殖管控，又或者是加工标准，亦或是终端信任建设？大敞打开阔怀抱欢欢喜喜迎请你在评论区之中分享你的看法。