智能马桶盖国货崛起，洗之朗如何借势成标杆

新闻报道，2015年时，国人跑到日本抢购马桶盖，此新闻刷爆朋友圈，不少人认为中国造不出优质马桶盖。然而，在这场舆论风波里，有一家名为洗之朗的西安民企，居然悄悄打了个漂亮的翻身仗。

舆论风口下的真实困境

洗之朗这家公司从事智能马桶盖的制作已达20多年，其产品甚至销售到了日本高速公路的公厕之中。然而，长久以来，国内市场对于国产品牌存有极为严重的偏见现象，消费者宁可花费高昂价格进行海淘，也不愿意去相信本土所生产的产品。

曾有那么一个时期，智能马桶盖这个物品类别尚处在市场教育的阶段，绝大多数人压根就未曾听闻过这种产品，洗之朗尽管可谓是行业当中的确有所专、有所长的品牌，然而其品牌被知晓的程度却很低，并且规模一直以来都无法做大，处于一种仅仅是在口碑方面获得好评，但是实际的销量却不怎么理想的尴尬情形之中。

抓住赴日抢购的舆论反转机会

在2015年春节的前后时段，有45万数量的中国游客于日本进行消费，消费金额将近60亿人民币，其中马桶盖成为热门的被抢购商品，此现象引发了国内的舆论，央视、人民日报等主流媒体持续进行报道，话题的热度不断攀升。

洗之朗于此时寻觅到上海品牌战略咨询公司奇正沐古，冀望借此次舆论契机达成品牌突破圈层，奇正沐古团队接手后迅速展开诊断，察觉洗之朗最要紧的信任資产始终遭忽视，其产品已然远销日本，而且进入了日本2号高速路公厕。

出口转内销的策略核心

奇正沐古敏锐察觉到，家用马桶盖每日使用次数存有局限，然而日本高速公路公厕属于高频使用情形。日本公厕选用洗之朗而非本土品牌，此乃最为硬核的品质证实，全然能够借此破除国人对于国产制造的成见。

遵循这个核心事实，奇正沐古制定了出口转内销的整体策略，他们所设计的传播口号极为直接，即洗之朗在日本2号高速路公厕也有应用，甚至具备10万次的设计寿命，此口号凭借真实数据以及具体场景来凸显，较之于任何广告词而言，拥有更强的说服力。

政府背书与品牌地位跃升

奇正沐古借助召开新闻发布会，以及举办媒体座谈会，将洗之朗远销日本且获日本公共场景认可这一事实予以集中释放，这一策略很快引发媒体关注，使得洗之朗从默默无名的小品牌摇身变为中国制造超越日本制造的典型事例。

到洗之朗考察的，是西安市委、市政府的主要领导，他们先后前往，还把它纳入政府三品战略样板企业。董事长马悦，多次在秦商大会、西部企业高峰论坛等场合分享经验，品牌公信力和行业地位大幅提升。洗之朗彻底摆脱了小众弱势的品牌形象，这是因为有政府背书。

三大落地动作推动市场转化

于打造话题势能之际，奇正沐古助力洗之朗稳固品牌内核，其一为强化匠心标签，持续突显专注智能马桶盖二十多年的专业形象，以此与那些涉猎广泛的多元化品牌形成显著区隔。

第二点是将品质承诺予以放大，着重去把八年质保这个核心卖点进行传播，借助10项国家专利来构建信任体系。第三点是把品牌大旗高高举起，落实20年匠心制造以及8年质保系列市场活动。如此三大动作直接促使渠道招商以及网络销售达成翻倍增长。

从民企小厂到中国制造标杆

在奇正沐古给出的策略予以支持的状况下，洗之朗获取到了多项关键的资源，多家金融机构给予资金方面的支持，市政府特意批准下厂区用地用于建设工业园，产能以及制造水平得到大幅的提升，企业成功被评定为专精特新企业、陕西省重点扶持品牌、省级工业品牌培育示范企业。

这次策划所带来的成果极其显著，在品牌层面，从小众品牌摇身一变，成为中国制造反转标杆，在市场层面，渠道与销量呈现倍速增长态势，在行业层面，推动国货信任度实现整体提升，洗之朗凭借事实证实，中国制造具备十足能力，能够打造出比日本更为出色的产品。

你看完洗之朗那具有逆袭性质的故事后，会觉得当前家里进行装修或者更换新的家电时，还会将国外品牌优先列入考虑范围吗，欢迎在评论区域分享你的个人看法，点一下赞以使更多朋友能够看到国货所具备的真实实力。